Mechtild Beucke-Galm arbeitet als Organisationsberaterin und als Coach.  Sie unterstützt Einzelpersonen und Organisationen in deren Entwicklung und kann, da sie in beiden Feldern erfahren ist, das Know-How  aus beiden im jeweiligen Arbeitskontext  nutzen. Mechtild Beucke-Galm verfügt über ein breites Erfahrungsspektrum in unterschiedlichen Feldern und Branchen. Sie arbeitet in Wirtschaftunternehmen, sozialen Institutionen und Bildungseinrichtungen.

Sie berät und begleitet diese nach Umstrukturierungen oder bei der Umsetzung („Übersetzung“) der Strategischer Ausrichtung in den operativen Alltag. Restrukturierungs-Prozessen. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer Arbeit ist Coaching. Sie begleitet Führungskräfte in deren beruflicher und persönlicher Entwicklung.  Erfahrungen aus Potentialanalysen und Karriereberatung integriert sie bei Bedarf in den Coachingprozess. Mechtild Beucke-Galm hat Natur - und Erziehungswissenschaften in Münster und Würzburg studiert und sich in analytischer Familientherapie (bei H.-E. Richter, Gießen), in systemischer Organisationsentwicklung (bei G. Fatzer, Zürich) und in "Dialogue - Leadership for collective Intelligence"  (bei W. Isaacs, MIT Cambridge) weitergebildet.Sie gründete 1998 die Firma io-d, Institut f. Organisationsberatung u. Dialog und ist seit dem Geschäftsführende Gesellschafterin. Ihr Arbeitansatz ist die Verknüpfung von systemischer Beratung mit dialogischer Philosophie und Kommunikation. Ihre Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch. Mechtild Beucke-Galm hat eine Stiftung ins Leben gerufen, die  Schüler einer Oberstufengymnasiums für besondere Initiativen auszeichnet.

Ausgewählte Publikationen

• Beucke-Galm, M. (2008): Coaching - ein Dialog mit sich selbst der Gruppe und der Organisation in: Supervision und Coaching, VS-Verlag 2008 (erscheint im Dezember)
• Beucke-Galm, M. (2007): Dialogisch angelegt und strategisch ausgerichtet - die Potenzialanalyse im Veränderungsprozess in: Zeitschrift OSC 1/2008
• Beucke-Galm, M. (2006): Von der Personalentwicklung zur individuellen Karriereberatung In: Handbuch PersonalEntwickeln, 2006
• Beucke-Galm, M. (2003): Wie kommt das Neue in die Welt – Dialog in der Strategieentwicklung In: Veränderung der Beratung, Beratung der Veränderung,   Gabler-Verlag
• Beucke-Galm, M. (2001): Über die Bedeutung von Dialog in der lernenden Organisation. In: OE – Zeitschrift für Organisationsentwicklung , 1/2001
• Beucke-Galm,M/ R.Timel (1999): Das Beraternetzwerk als Spiegel der Organisation. In: Supervision, Heft 36
• Beucke-Galm/Fatzer/Rutrecht: Schulentwicklung als Organisationsentwicklung, EHP 1999